Бизнес-школа "Агрант"

Содержание учебного материала соответствует стандартам IPMA (Международная ассоциация менеджмента проектов – International Project Management Association) и базируется на практическом применении знаний управления проектами. В курсе используется накопленный опыт GMT (Gesellschaft fur Projekt-Management), а также коротко и четко представлены все существенные факторы успеха и неудач проектного менеджмента.
Обучение состоит из шести частей. Первые пять частей соответствуют классическому принципу построения проекта: (1)Подготовка ? (2)Структурирование ? (3)Планирование ? (4)Проведение ? (5)Подведение итогов. Эти пять учебных разделов связаны между собой одним сценарием: ассистент руководителя предприятия получает задание внедрить на предприятии электронный бизнес (вести коммерческую деятельность через Интернет). Став руководителем проекта создания электронного бизнеса компании, он переживает все «взлеты и падения» в процессе управления проектом. Студент погружается в материалы учебного курса, через призму восприятия руководителя проекта. Находясь в рамках одного проектного процесса, он проходит все этапы проектной работы, типичные ситуации и трудности, которые связаны с реальной практикой управления проектами. Шестой раздел отражает процесс работы над проектом в целом. Цель этого раздела – повторное прохождение всех стадий проекта, применение и закрепления полученных знаний и навыков в новом проекте.